富士康“十一连跳” 更暴露了富士康企业的管理失衡?

     其一、这个首先是体现在富士康的管理制度上面，特别的薪资方面，大家都知道台资企业的管理人员和中国的管理人员待遇是完全两回事情的。而中国大陆的员工在大部分的台资企业里，只能升到副级，正级管理人员都是台湾人。在职业的成长道路上不平等。

     其二、台湾和大陆员工的待遇是不一致的，干同样的事情，产生的价值回报却不一样，而且非常的悬殊，相差几十倍，显然，这个是不平等的，心理落差与失衡也是富士康“十一连跳” 在企业管理制度不足所暴露的顽症。

     善待生命，并希望珍惜生命！

     怎么解决这样的问题？

     首先，是需要对普工的职业路线有所规划，企业更应该站在为普工长远的人生角度去规划内部员工的成长路线，普工不是这样乘年轻就出卖点劳动力，上了年纪就不能在企业呆了，这个让每个普工失去了价值感，成长道路的不明朗，和前景的不乐观，让企业员工充满了恐惧感。这一点应该学习日本企业，让员工成长，不能成长，也需要让员工走技术型专家，流水线专家路线行走。

     其次，改善企业内部的平等与失衡的管理制度，当然我们承认，人与人之间是不平等，每个人的职业技能，劳动技能，创造的价值都不一样，但企业内部必须是劳动收入与贡献是相当的，这个基础的平等，这一点，特别对普工，制造型企业的管理尤为重要。

     再次，引入员工的培训与教育体系，加强对普工人生价值观的疏导，加强企业文化，员工的业余文化生活的建设，营造企业文化环境，让工作也是一份快乐的事情。让员工觉得在这个企业工作、生活有舒适感。

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